인사관리의 영역 중 인력보상 (보상관리, 배분참여관리, 복리후생관리) 전반에 대한 검토
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작성일 22-10-25 09:27
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레포트/경영경제
인사관리의 영역 중 인력보상 (보상관리, 배분참여관리, 복리후생관리) 전반에 대한 검토
인력보상총정리
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다. 이에 임금은 노사 상호간에 거래적인 특징을 보이고 있으므로 임금수준 등에 있어 양측 모두가 타당하다고 인식될 정도의 공정성이 요구된다된다. 즉, 작업자는 자신의 Input와 Output의 비율이 타인의 그것과 비교해서 불공정성이 지각되면 불공정성을 감소시켜 공정성을 유지하는 방향으로 행동하게 된다는 것이다.
2. 배분공정성
1) 의의
조직에서 보상이 주어질 경우 보상을 받는 사람들은 그들 각각이 조직에서 희생하는 정도에 적합한 보상이 배분되기를 기대하는데, 이러한 적정배분의 지각을 배분공정성이라고 한다.
2) 외부공정성
해당 기업의 종업원이 받는 임금수준이 타기업의 임금수준과 비교하여 공정한가에 대한 것으로, 공정…(To be continued )
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Ⅱ. 임금관리의 공정성理論(이론)
1. 공정성理論(이론)의 의의
공정성理論(이론)의 核心은 사람들의 행위가 타인들과의 관계에서 공정성을 유지하는 쪽으로 모티베이트(동기유발)된다는 것이다.
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설명
순서
1. 임금관리의 改善대책
2. 임금수준의 결정요인
3. 임금체계관리
4. 임금형태의 관리
5. 임금관리의 공정성
6. 직무급
7. 연공급
8. 직능급
9. 성과급
10. 메리트 승급과 인센티브 승급
11. 메리트 승급
12. 연봉제
13. 기술급제
14. 순응임금제
15. 퇴직연금제
16. 이익분배제
17. 집단성과배분제
18. 스캔론플랜과 럭커플랜
19. 스톡옵션
20. 종업원지주제
21. 자본참여관리
22. environment(환경) 變化(변화)에 따른 복리후생관리
23. 카페테리아식 복리후생
24. 비경제적 복리후생
5. 임금관리의 공정성
Ⅰ. 서
임금은 사용자측에서는 원가구성항목으로서, 종업원측에서는 소득의 원천으로 보기 때문에 원가목표(goal)와 소득목표(goal) 사이에 갈등과 경합관계가 발생한다.
