[Now] [통제화]통제화의의의와과정,예외관리원칙과통제의유형
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작성일 22-11-26 21:47
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계획화가 아무리 완벽하게 이루어진다 해도 외부環境이 처음의 예상과 일치하는지, 구성원들이 계획화의 결과, 즉 계획에 의거하여 확실하게 실행하는지, 그리고 계획을 실행하는 데 있어서 어떤 잘못은 법하지 않는지 하는 문제들에 관련되어는 결코 긍정적인 展望을 할 수 없다.
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[통제화] 통제화의 의의와 과정, 예외관리원칙과 통제의 유형
목차
통제화의 의의와 과정
Ⅰ. 통제화의 의의
Ⅱ. 통제화의 기본과정
1. 측정(測定) 표준의 설정
1) 측정(測定) 항목의 선택
2) 성과수준의 설정
(1) 화폐표준
(2) 물질수량표준
(3) 인적표준
(4) 시간표준
2. 정보수집과 성과측정(測定)
3. 비교와 수정
Ⅲ. 예외관리원칙과 통제의 유형
1. 예외관리원칙의 활용
2. 통제의 수준과 유형
1) 통제의 수준
2) 통제의 유형
통제화의 의의와 과정
1. 통제화의 의의
통제화는 계획화와 마찬가지로 중요한 경영관리기능의 하나이다. 따라서 이러한 의미로서의 통제화는 어떤 사물이나 개인 또는 조직으로 하여금 일정한 방향이나 범위를 벗어나지 않도록 하는 것을 말한다. 사실상 우리가 보통 계획과정에 대하여 말할 때에는 일반적으로 실제의 상황을 검토하고 또 그러한 검토의 결과에 의거하여 원래의 계획을 수정하거나 재계획을 수립한다는 일련의 통제과정을 모두 포함시킨다.
둘째, 통제화는 경우에 따라서는 `명령` 또는 `지휘`의 의미를 나타낸다. 이러한 의미로서의 통제화는 특정인으로부터 어떤 대상에게 일종의 effect(영향) 력이 가해지는 것을 말한다. 그러나 경영관리에서 일반적으로 사용되는 통제화는 비교적 세 번째의 의미에 가까운 concept(개념)이라고 할 수 있다아 그러나 많은 사람…(skip)
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다. 통제화(controlling)는 보통 다음과 같은 몇 가지의 서로 다른 의미를 동시에 포함하고 있다아
첫째, 통제화는 `제한` 또는 `구속`의 의미를 나타낸다. 왜냐하면 실무에 있어서 계획화와 통제화는 절대 분리시킬 수 없는 것이기 때문이다 그러나 사람들은 이 두 기능을 곧잘 분리시켜 설명(說明)하는데, 이는 다만 설명(說明)을 용이하게 하기 위한 것일 뿐이다.
통제화에 대한 이와 같은 서로 다른 해석은 모두 일상생활을 통하여 사용된다된다. 따라서 이러한 문제를 efficacy적으로 처리할 수 있는 경영관리기능이 필요하게 되는데, 그것이 바로 통제기능인 것이다. 계획기능과 통제기능은 상당히 밀접한 관계를 지닌다.
셋째, 통제화는 또한 `검토` 또는 `대조`의 의미를 나타내는데, 이러한 의미로서의 통제화는 사물의 실제 발전상황이 본래의 옌상과 부합하는지의 여부에 주의를 기울이는 것을 말한다.
