[경영,경제] 동기부여 戰略 - IBM 모티베이션 정책
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작성일 22-12-17 23:26
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이러한 급여의 가장 역할은 첫째로 개인에게 있어서 조직의 멤버쉽의 함양이라는 점이다. 이는 개인의 직업 선택의 경향이 주로 금전적인 보상을 중시하고 있다는 점을 통해서 알아볼 수 있다 즉 매 시기마다 인기 있는 직종이 바뀌는 점-주식이 호황일 때는 주식회사의 선택이 …(생략(省略))
[경영,경제] 동기부여 戰略 - IBM 모티베이션 정책
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다. 이것은 크게 두 가지 부분으로 나타나게 되는데 그중 하나가 개인의 직업 선택의 지표가 된다는 점이다.
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설명
레포트/경영경제
[경영,경제] 동기부여 戰略 - IBM 모티베이션 정책
목 차
IBM의 급여제도 analysis(분석)
1. 동기부여 전술으로서의 급여제도의 중요성
2. 한국 기업의 급여제도의 reality(실태)
3. IBM사의 급여제도의 analysis(분석)
IBM의 복리후생제도
IBM의 업적평가제도
직원 개발 과정
(Employee Development Cycle)
한국IBM 모티베이션 정책의 問題點
1. 제도들에 대한 정보 부족
2. 과중한 업무량, 상대적인 박탈감
3. 問題點에 대한 해결 대책
IBM의 급여제도 analysis(분석)
1. 동기부여 전술으로서의 급여제도의 중요성
급여 제도의 analysis(분석) 에 들어가기에 앞서서 우선 급여와 동기부여와의 관계를 살펴볼 necessity need이 있다 우선 그것을 알아보기 위해서는 보상이라는 것에 관련되어 살펴볼 필요가 있다 이것은 급여라는 것은 보상의 일부분이고 보상의 necessity need을 알게되면 자연히 급여의 necessity need이 나타나기 때문일것이다
보상이라는 것은 조직의 目標(목표)와 개인의 目標(목표)를 조정하는 교량적인 역할을 한다. 즉 보상은 직업의 기본적인 요인이 되는 것이고 目標(목표)를 성취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 되는 것이다. 이러한 의미를 가지고 있는 보상 중에서 가장 많이 사용되는 방법이 바로 급여 지급에 관한 것이다. 또한 조직의 성과와 目標(목표)를 실현하기 위한 추진, 견인의 역할도 겸행하는 것이다. 구체적으로 이는 직무가치의 상징이 되며, 다음으로 직무 담당자의 공헌가치가 되고 마지막으로 구성원 개인의 성장과 발전을 알리는 지표로써 사용이 되는 것이다. 즉 개인과 조직을 하나의 공동체로 묶는 요인이 되는 것이다.
