기업 내 전략(戰略) 유형과 인적자원관리
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작성일 22-12-11 02:25
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기업이 기존사업으로부터 확보한 자본과 능력, 자원을 바탕으로 하여 새로이 진출하고자 하는 사업에서 새로운 생산시설, 유통관계, 판매력 등을 포괄하는 새로운 사업단위를 독자적으로…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
기업 내 전략(戰略) 유형과 인적자원관리
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다.
② 내용
- 교육훈련
: 기업내 현재의 스킬을 유지하도록 하는 것을 요구하여 이에 적절한 교육훈련 프로그램(program]) 을 개발한다.
- 보상
: 현재 스킬의 보유 능력에 따라 보상시스템을 개발한다.
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1. 들어가며
2. 집중화전술 (focus strategy)
3. 내부성장전술(internal growth strategy)
4. 외부성장전술(external growth strategy)
5. 축소전술(downsizing strategy)
2. 집중화전술 (focus strategy)
① 槪念
시장점(長點)유률, 운영비용 등을 강조하고 있는데 기업은 집중화 전술에서 현재의 시장에서 기업이 가장 잘 하는 것에 초점을 두는 것이다. 죽, 한정된 전술목표(目標)를 보다 effect적이고 능률적으로 달성할 수 있다는 전제하에서 특정 산업을 배타적이고 집중적으로 공략함으로써 경쟁우위를 확보하고자 하는 전술이다.
- 평가
: 사업環境(환경)이 비교적 안정적이고 또 업무성과를 내기 위해 요구되는 직무행동은 장기간의 직무경험을 통해 형성되는 경향이 강하기 때문에 인사평가에 있어서 행동측면이 중시된다
3. 내부성장전술(internal growth strategy)
시장개발, 제품개발, 혁신, 조인트 벤처 등에 초점을 두는 전술이다.
