[법학행정] 성과 배분 제도 / 성과 배분 제도 1.의의 개인임금과는 별도로 집단적 성과를 종업
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작성일 23-02-03 17:42본문
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즉 스켄론 플랜이란 상여제도에 의한 분배참가와 제안제도를 중심으로 한 경영참가를 내용으로 한다. 개인성과급의 심한 경쟁, 스트레스의 단점을 보완하여 최근 개인성과급보다 집단성과급을 많이 도입하는 추세이다.)전제조건 - 생산성향상의 참가자에 대한 합당한 성과배분정책으로서 보너스플랜의 확립 - 기업의 생산성향상을 도모하기 위한 협력체제로서 제안제도의 확립 이러한 제도의 확립은 어디까지나 종업원의 진정한 참가 즉 참가의식의 고취에 근거하는 것으로 종업원과의 상호신뢰, 협력의 잠재력을 최대한 발휘할수 있도록 하는 것을 기업경영의 키포인트로 본다. 스캔론 플랜에서 제안제도는 개인중심이 아닌 집단중심 이를테면 위원회중심으로 형성되고 있따 생산위원회, 적격심사위원회등이 최대한 활용된다.
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성과배분제도 1. 의의 개인임금과는 별도로 집단적 성과를 종업원에게 적절...
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법학행정 성과 배분 제도 / 성과 배분 제도 1.의의 개인임금과는 별도로 집단적 성과를 종업
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성과배분제도 . 의의 개인임금과는 별도로 집단적 성과를 종업원에게 적절하게 배분함으로써 개인과 기업간의 팀웍을 증진하여 공동체의식을 높이고 종업원의 근무의욕을 높이며 생산성 향상을 도모한다. . 유형 (1)스캔론 플랜(scanlon plan))槪念 노사협력에 의한 생산성향상에 그 출발점을 두고 있따 이 제도는 노사가 공동위원회를 설치하여 노사간 파트너쉽을 최대한 증진하므로써 종업원의 참여의식과 지식을 총동원시킬수 있는 새로운 형태의 제안제도와, 기업의 생산성향상에 기여한 참가자를 성과에 합당하게 보상하는 보너스제도를 그 골격으로 한다.)성과배분방식 스캔론플랜의 성과배분방식의 특징은 생산의 판...
다. )‘보너스플랜’과 ‘제안제도’의 특징 - 전통적인 이익배당은 노동의 성과와 그에 따른 배분의 정책이 아닌데 비하여 스캔론플랜은 반드시 노동성과에 따른 보너스의 지불이라는점 - 스캔론플랜에서의 제안제도는 개인중심의 전통적인 제안제도와는 다르다. 성과배분제는 생산성 증가 또는 원가절감효과(效果)를 측정(measurement)하여 팀 또는 작업장수준에서 배분하는데 초점을 두는 것으로서, 성과척도로서 사업부 또는 전체기업수준에서 수익성change(변화)에 초점을 두는 이익분배와 구별된다.